Написание технического задания
Техническое задание — основной документ проекта, в него включены описание каждого экрана — его элементы и функции, сценарии, структура, прототипы, навигационная схема и технические требования.
ТЗ помогает точно оценить трудозатраты, сформировать команду и спланировать работу над проектом
Этапы работы
Анализ и изучение рынка
Начинаем написание ТЗ с изучения бизнеса клиента. Формулируем потребности, цели и задачи проекта, анализируем конкурентов. Смотрим удачные решения и примеры из других сфер.
1
Участники
Менеджеры по продажам, менеджер проекта
Длительность
Несколько дней
Фиксация требований
Созваниваемся с клиентом и тезисно формулируем все функции приложения. Из этого списка мы создаем Mindmap — карту, наглядно демонстрирующую все функции и разделы будущего приложения.
2
Участники
Менеджер проекта, QA, дизайнер
Длительность
1 день
Примеры Mindmap для мобильных приложений
Проектирование интерфейса
Формируем график созвонов 2–3 раза в неделю и обсуждаем на них все функции проекта. Дизайнер проектирует прототипы будущего приложения: создает его структуру, распределяет функции на разные экраны, продумывает логику работы и сценарии использования, создает общую навигационную схему и при необходимости по сценариям.
3
Участники
Менеджер проекта, дизайнер, QA
Длительность
2–3 недели
Примеры прототипов мобильного приложения
Примеры навигационных схем для различных сценариев
Написание требований на разработку
Подробно описываем ключевые сценарии и логику функционирования каждого экрана. Подключаем технических специалистов, чтобы не упустить нюансы и учесть сложности разработки.
4
Участники
Менеджер проекта, QA, разработчики
Длительность
2 недели
Примеры страниц технического задания
Подготовка оценки
Декомпозируем задачи в соответствии с техническим заданием, готовим подробную оценку трудозатрат и рассчитываем стоимость каждого специалиста и этапа работ.
5
Участники
Менеджер проекта, QA, разработчики
Длительность
1–2 дня
Пример таблицы оценки проекта
Планирование работ по проекту
Готовим план работ по спринтам на основании оценки. Спринт — двухнедельный промежуток времени, в течение которого мы выполняем какую-то часть работ и демонстрируем промежуточный результат клиенту.
6
Участники
Менеджер проекта
Длительность
2–3 дня
Пример таблицы плана работ по проекту
Пример тикетов в системе управления проектом
Мы можем выслать вам копию реального ТЗ, чтобы вы могли оценить нашу работу
Получите копию технического задания